Der Real Estate Social Impact Investing Award 2022

Das ICG hat in Kooperation mit dem „Immobilienmanager“ den ersten Real Estate Social Impact Investing Award verliehen.

Der Award soll zum einen die Aufmerksamkeit der Immobilienwirtschaft auf Social Impact Investing lenken und Projekte mit einer additiven sozialen-gesellschaftlichen Wirkung fördern.

Zum anderen soll er relevante Stakeholder erreichen, um Allianzen für Projekte zu ermöglichen und gleichzeitig die Wahrnehmung der Branche durch die breite Öffentlichkeit verbessern.

Sehen Sie sich unsere 15 nominierten Projekte der 3 Kategorien an!
Sehen Sie sich unsere 3 Gewinnerprojekte samt 3 Sonderpreisträgern an!

DER REAL ESTATE SOCIAL IMPACT INVESTING AWARD 2022 (SII-AWARD)

Mit dem Award wurden in diesem Jahr zum ersten Mal fertige sowie sich in Planung und Bau befindliche Projekte vorgestellt, die als Leuchttürme bzw. Benchmarks nach validen Kriterien bewertet wurden.

Eine jährliche Verleihung ist geplant. Spätere Kategorien könnten sein: Entwicklung, Planung/Bau, Finanzierung, Investments, Betrieb, Quartier und weitere, ähnliche Kategorien. Diese werden wir mit Beginn der Bewerbungseinreichung 2023 konkreter erläutern.

In 2022 wurde der Award in drei Kategorien (sowie einige Sonderpreise) vergeben:

Projekt in der Planung

Das Projekt, die konkrete Umsetzung der geplanten Maßnahmen haben noch nicht begonnen. Wir befinden uns in der konzeptionellen, jedoch weit fortgeschrittenen Phase. Es liegt eine konkrete SII-Strategie vor, ggf. mit Business Plan. Auch liegen erste Planungsunterlagen vor. Es gibt bereits festgelegte SII-Ziele gemäß den Kriterien im ICG-Leitfaden.

Projekt in der Entwicklung

Das Projekt befindet sich in der Umsetzungsphase, d.h. noch in der Entwicklung, oder Transformation, ist jedoch noch nicht final abgeschlossen. Es gibt jedoch erste nachvollziehbare Umsetzungsergebnisse und nachvollziehbare SII-Faktoren.

Bereits umgesetztes Projekt

Die Umsetzung ist erfolgt, das Projekt abgeschlossen und befindet sich in der Nutzungsphase, gerne bereits auch schon seit längerer Zeit. Es verfügt über konkrete und messbare Ergebnisse sowie eine Skalierbarkeit.

Impression

DIE JURY

Vorsitzende

Prof. Dr. Kerstin Hennig

Professorin für Management Practice/Head of EBS Real Estate Management Institute (REMI), EBS Universität

Dr. Andreas Rickert

Vorstand, Phineo gAG

Gero Bergmann

Mitglied des Vorstandes, Bayern LB

Prof. Dr. Thomas Beyerle

Managing Director, Catella Real Estate AG

Dr. Andreas Dexheimer

Vorstand, Diakonisches Werk des Evang.-Luth. Dekanatsbezirks Rosenheim e. V.

Burkhard Drescher

Geschäftsführung, Innovation Citymanagement GmbH

Prof. Dr.-Ing. Alexander v. Erdély

CEO, CBRE GmbH

Stefanie Frensch

Mitglied des Vorstands, Becker & Kries Holding GmbH & CoKG

Christina Geib

Geschäftsführung, WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH

Dr. Reiner Götzen

Geschäftsführender Gesellschafter, INTERBODEN GmbH & Co. KG

Laura Haidl

Vertreterin der NextGen

Fritz Lietsch

Social Entrepreneur/Geschäftsführer des ALTOP Verlages und Chefredakteur des Magazins
„forum Nachhaltig Wirtschaften“

Hilmar von Lojewski

Beigeordneter Deutscher Städtetag, Leiter des Dezernats Stadtentwicklung, Bauen, Wohnen und Verkehr

Michael Nagel

CEO, Wilma Immobilien GmbH

Reiner Nagel

Vorsitzender des Vorstandes, Bundesstiftung Baukultur

Michael Sommer

Regionalleiter, Caritasverband für das Erzbistum Berlin e.V.

Steffen Szeidl

CEO, Drees & Sommer

Olaf Tschimpke

Vorsitz, NABU International Naturschutzstiftung

Cornelia Zuschke

Beigeordnete für Planen, Bauen, Mobilität und Grundstückswesen, Stadt Düsseldorf

DIE KRITERIEN

Die Kriterien für die Bewertung der eingehenden Bewerbungen wurden maßgeblich von den Vorsitzenden der Jury, Prof. Dr. Kerstin Hennig und Dr. Andreas Rickert erarbeitet. Diese decken in unterschiedlicher Gewichtung die Wirkung auf Menschen, die Gesellschaft und die Umwelt sowie die Governance des Projektes ab.

So lauten unsere nominierten Immobilienprojekte für den ersten Real Estate Social Impact Investing Award 2022!

Sie möchten sich mit Ihrem Projekt bewerben? Wir informieren Sie in Kürze, wann unsere nächste Bewerbungsrunde stattfindet. Einen weiteren Award haben wir bereits für 2023 geplant!

Social Impact

Die Jury orientiert sich bei der Bewertung des Social Impact von Projekten an den Kriterien der EU-Taxonomie (Workforce, Customer, Communities/Society) und den Impact Clustern aus dem ICG-Leitfaden zur Wirkungsmessung (z.B für Quartiere: Infrastruktur, Identität, Bebautes Umfeld, Konnektivität).

Wichtig für die Bewertung ist, dass deutlich wird, wie sich das Leben der Betroffenen/Bewohner/Nutzer durch das Projekt verändern/verbessern wird, welche neuen Chancen oder Innovationen sich für die Endnutzer eröffnen und welche neuen Perspektiven sich für die Communities (Städte und Gemeinden) aber auch für die Society (Gesellschaft) ergeben.

Wie ist der Impact zu bewerten? Ist er nachhaltig wirksam? Lässt sich der Impact des Projekts skalieren? Was genau ist die Innovation? Gibt es Synergien?

In der Beschreibung sollte deutlich werden, wer ist die „Workforce“ (Arbeiter, Angestellten), wer sind die „Customer“ (Arbeitgeber, Endnutzer/Verbraucher), wer ist die „Community“ (Städte, Gemeinden) und welchen Wert hat das Projekt für die „Society“ (Gesellschaft). Auch soll der Status der Umsetzung nachvollziehbar dargestellt werden (in Planung, in Umsetzung, bereits umgesetzt).

Impact Kriterien

Wie wird der Impact des Projekts bewertet? Ist es eine rein qualitative Bewertung oder gibt es quantitative Messgrößen? War/ist das Projekt nur in Verbindung mit dem Social Impact realisierbar und gab/gibt es Auflagen? Wurde die wirtschaftliche Tragfähigkeit durch das Projekt beeinflusst (positiv/ negativ)?

Gibt es eine Anlagestrategie oder ein Social Impact-Konzept, das schriftlich formuliert wurde? Gibt es Messgrößen, die im Vorfeld definiert wurden und für das Monitoring und die Überprüfung der Zielerreichung herangezogen werden?

Environmental Impact

Bei der Bewertung der Projekte spielen auch die ökologischen Aspekte eine Rolle, insbesondere die Optimierung der ökologischen Nutzungs- und Lebensqualität. Welche Überlegungen wurden hinsichtlich der nachhaltigen Planung, des Baus und der Bewirtschaftung des Projekts herangezogen?

Welche positiven Auswirkungen hat das Projekt auf die Umwelt (Flächenverbrauch, Ausgleichsflächen, Material, Recycling, Energieversorgung etc.)? Gibt es Synergien zu den Zielen, Maßnahmen im Social Impact-Bereich? Wie wird der Impact bewertet?

Governance Impact

Die Governance von Projekten spielt insbesondere in der Planungs- und Bau- aber auch in der Nutzungsphase eine wichtige Rolle.

Welche Überlegungen wurden hinsichtlich der Steuerung, Überwachung und Kontrolle der Einhaltung bzw. der Umsetzung der Projektziele angestellt? Wie wurden Stakeholder eingebunden? Wie werden die Ziele auch nach Übergabe in die Betriebsphase sichergestellt?